两清单“+”一机制三清理“+”一规范三整合“+”一引进

　　爱辉区“三+”为社区减负

　　针对行政事务多、检查评比多、会议台账多、不合理证明多等现象严重影响社区工作的实际，爱辉区采取“三+”举措，全力推动社区工作减负，取得了良好效果。

　　两清单“+”一机制。对爱辉区15个社区进行全面摸底，征求卫生、政法、信访等19个部门意见和建议，形成《社区依法协助政府开展社会管理和公共服务项目清单》和《社区综合考评和检查项目清单》，确立了27项入社项目和11项考核评比项目。实行社区准入机制，相关部门需要社区协助完成的工作事项，需向爱辉区社区建设领导小组办公室提出申请，根据时间长短、任务轻重、难易程度等，实行审批程序，获批后方可进入社区，在源头上减轻社区工作负担。

　　三清理“+”一规范。清理挂牌。对各部门在社区已设立工作机构以及加挂的各种牌子进行整合取消，社区办公活动场所对外只悬挂社区党组织、社区居民委员会的牌子及“中国社区”标识。精简会议。压缩街道办事处及职能部门要求社区参加的各类会议和活动。清理台账。大幅减少各职能部门针对社区的各类台账和报表，整合内容重复、形式雷同的材料报表。梳理规范评比活动。针对社区的各类达标、检查评比和示范创建活动项目，仅设年度考核考评。

　　三整合“+”一引进。统筹领导，建立健全党委、政府统一领导，组织、民政部门牵头协调，有关部门协调参与的社区减负工作领导体系，形成高位推动的态势。整合资源，场地和设施综合利用，有效解决服务能力与服务量不对称的问题。整合网络，精简各部门部署在社区的应用系统和服务终端，逐步向社区公共服务综合信息平台迁移或集成，新建业务应用系统不再单设服务或向社区延伸。整合工作任务，实现数据一次采集、资源多方共享。积极引进社会组织、企业等社会力量，承接社区专业服务，充分激发居民互帮互助、相互服务，加快社区工作者队伍专业化建设步伐，切实解决社区专业不足、人力不足、资源不足、活力不足的问题，增强社区服务能力。